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——6s管理成果驗(yàn)收

為提升我院精細(xì)化管理能力，將人、事、物進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、制度化管理，提升良好的醫(yī)院形象，打造整潔有序的工作環(huán)境，提高醫(yī)護(hù)工作效率，做好護(hù)理安全質(zhì)量保證，我院于年初啟動(dòng)了病區(qū)6S管理，為了檢驗(yàn)管理效果，12月10日-11日，護(hù)理部聯(lián)合片區(qū)護(hù)士長(zhǎng)及冉歡歡護(hù)士長(zhǎng)對(duì)全院31個(gè)病區(qū)進(jìn)行了成果驗(yàn)收。

6S管理作為一種公認(rèn)的、行之有效的管理方法被廣泛用于工作場(chǎng)所環(huán)境的管理。醫(yī)院6S精益管理是指整理、整頓、清潔、規(guī)范、素養(yǎng)、安全等6個(gè)項(xiàng)目。按照6S的企業(yè)管理理念，醫(yī)院的顧客是患者，醫(yī)院的產(chǎn)品是服務(wù)質(zhì)量，醫(yī)院的工作現(xiàn)場(chǎng)就是病區(qū)，那么6S管理的目的就是，讓顧客滿意，提高產(chǎn)品質(zhì)量，打造優(yōu)質(zhì)工作現(xiàn)場(chǎng)。在成果驗(yàn)收的現(xiàn)場(chǎng)，各位評(píng)委老師嚴(yán)格按照6S管理標(biāo)準(zhǔn)打分，最終手術(shù)室、脊柱關(guān)節(jié)外科、精神一病區(qū)以高分獲得前三名。在檢查過程中，各科室管理者對(duì)本科室的亮點(diǎn)均作出了相應(yīng)闡述，對(duì)不足之處虛心請(qǐng)教改進(jìn)辦法。護(hù)理部主任李晉旭在心血管內(nèi)科檢查驗(yàn)收時(shí)指出，本次6S管理工作已經(jīng)初見成效，科室護(hù)理人員利用休息時(shí)間集思廣益，發(fā)揮頭腦風(fēng)暴，護(hù)士站、治療室、值班室、病房的環(huán)境有了明顯的改善，全員參與意識(shí)強(qiáng)、工作扎實(shí)有成效、亮點(diǎn)紛呈特色多，希望護(hù)理人員養(yǎng)成良好的規(guī)范化管理的習(xí)慣和思維，按照“問題眼光”原則，不斷發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，通過不斷改善來(lái)推進(jìn)護(hù)理管理！

6S管理以來(lái)的實(shí)踐證明，6S管理為科室建設(shè)和發(fā)展夯實(shí)了基礎(chǔ)，提升了素養(yǎng)，保障了安全，優(yōu)化了流程，提高了效率。6S管理是一項(xiàng)需要長(zhǎng)期堅(jiān)持的工作，只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)！醫(yī)院品質(zhì)提升永無(wú)止境，護(hù)理管理之路任重而道遠(yuǎn)，我們將不忘初心，砥礪前行！